标题: 陈安之成功法则之领导法则
作者: dnawo
日期: 2008-01-06 03:19 AM
分类: 其他
内容: 一、人才的竞争是决定成败的关键
二、看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流的企业
三、领导的能力是选对人，而不训练人
四、选择人才首先要列出理想人才的具体标准
五、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可
六、企业要成功就要多录用有成功经验的人
七、选有成功经验的总教练，就能带出成功的团体
八、不要录取以赚钱为第一动机的人
九、录取一定要赢并且有方法成为第一的人
十、录取每一个人以保证团体的向心力为标准
十一、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事
十二、企业不是品质、价格、服务的竞争是人才的竞争
十三、选择人才心太软就是对团体的成败不负责任
十四、属于“资产”的人才要让他“增值”属于“负债”的就要“除恶”
十五、市场以结果论英雄，以结果为导向
十六、总裁每一件最重要的工作就是“思考”
十七、成功就是简单的事情不断地重复做
十八、检讨才是成功之母改进缺点，比发挥优点更重要
十九、每天要求员工进步百分之一
二十、每天分析哪里做对，哪里做错了明天如何做得更好
二十一、总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人
二十二、最好的人才是最贵的，但也是免费的
二十三、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一起发展
二十四、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会
二十五、总裁第三件最重要的工作就是“推销”
二十六、总裁要亲临第一线做推销
二十七、研究失败的规律才能守住成功
二十八、领导是用行动领导，而不是口头领导
二十九、总裁第四件最重要的工作就是“沟通员工”
三十、总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”
三十一、总裁第六件最重要的工作就是：“关心部属”
三十二、人事管理第一要抓心态管理
三十三、总裁第七件最重要的工作就是：“奖励”
三十四、总裁第八件最重要的工作就是：“激励”
三十五、领导者不是领导利润，而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标
三十六、严格要求自己和下属，才是对团队、对社会负责
视频一：陈安之创业讲座上
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视频二：陈安之创业讲座下
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