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基本的模拟器知识

1.什么是模拟器?
我喜欢用这样的比喻来解释模拟器:一个软解压VCD播放软件,比如超级解霸,你可以称它为VCD播放软件,也可以叫它影碟机模拟器。一般来说,模拟器是一种计算机应用程序,它可以使某个硬件平台上的程序软件在其他的平台上运行。也有称模拟器为仿真器的,但除了感觉充满书呆子气味外并不显得更加专业。模拟器的概念出现时间相当早,几乎是伴随整个电脑技术的发展的,但我们现在所常常接触的模拟器则是在近7、8年才出现的。

2.模拟器可以用来做什么?
至少我们可以肯定它不能吃也不能喝。模拟器最大的功能是在不同的硬件上运行相同的软件,从逻辑上来说,计算机的硬件和软件是等效的,所以软件可以在硬件环境下运行,也同样可以在软件环境下运行。根据被模拟的硬件,这些软件可以是计算机应用软件、影碟……当然也可以是游戏。一个好的模拟器可以精确再现这些软件的原貌,包括功能、图形和操作等等,尽管我们可能永远也无法100%还原硬件的全部功能,但就实际运行状况来说,还是可以达到很完美,或者超完美的程度的。在模拟器提供这些功能的前提下,你如何使用这些功能就完全不受限制了,你可以用来调试软件的运行状态,也可以干脆直接使用这些软件——玩。

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游戏编程入门

经常有人问我,没有编程经验的人该如何开始开发游戏。在此之前,我总是一个个的尽力回答。然而,后来提相同问题的人数增长到难以处理的地步。我决定,是时候把我所有的建议写成文章,作为一个大概。
这篇文章是针对那些想要开发自己游戏,但几乎没有编程经验的人。事实上,我假设读者没有任何编程经验。我主要讨论游戏开发的程序和设计方面,而不是艺术性。我也不准备讲述如何进入游戏行业(这方面已经有足够的资料),而只是让你逐步的开始开发自己的游戏。最后,我所指出的这条道路也并不能作为唯一的,或是最好的路径来学习开发游戏,但至少对我和一些人很有用。
选择一门语言
你要做的第一件事就是选择一门开发语言。你有很多选择,包括Basic,Pascal,C,C++,Java,等等。也经常会有人争论对于初学者那一门语言是最好的。对于这一系列流行语言的讨论,你可以参看John Hattan的著作,What Language Do I Use?(我用什么语言?)
我的建议是以C和C++开始。有些人会说这些语言对初学者来说太高级了,但因为我自己就是学C++,我并不同意这一说法。而且,C/C++是当今使用最广泛的语言(译者认为应该是汉语。。。),所以你可以找到大量学习资料和帮助。你先学C或C++都无所谓,因为只要学了一个,再学另外一个就很容易。但是,如果你先学C++,请保证在学习面向对象编程之前能理解和使用过程编程(等编程熟练再去学习类)。(译者:C是过程性语言,C++是面向对象语言)

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从最简单的出发...

今天同事问我怎么让桌面状态栏中快速启动栏多显示出几个图标,我说等等,就马上打开百度进行搜索,到后来查到只需先取消“锁定任务栏”,爱拉到哪就到哪,晕,这么简单, 如果开始肯仔细去想想就知道了。平时有什么问题都是开搜索,这固然好,但却养成了惯性,很简单的问题都第一直觉都是去搜索。写到这,又想起了前几天发生的一件事情:
前几天经理室那边叫我们过去说那边也要上网,让弄一下。情况是这样的,开通上网的电话机在经理室,ADSL、路由器、交换机都放在那边,以前其他部门上网都得先测试墙里头的埋线哪根是哪个部门的,然后再将线连通,这次过去就一直找哪根线是经理室的,找了半天没找着,郁闷极了,后来才想到交换机就在经理室,拿根线直接连不就行了,根本不需墙里埋线,因而布线工可能根本就没做这根线:(
上面的两件事情让我觉得以后不管遇到什么事情,首先得想想最简单的解决方法是什么,而不是按照以往的经验惯性的去解决,否则只有浪费时间和精力,事倍功半!

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项目经理面试指南3

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题及期望的回答:
很多的问题的答案是主观的,面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下:

1. 项目管理软件工具知识,

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项目经理面试指南2

寻找思想
任何行业都有好的项目经理和差的项目经理。你可以从两种项目经理身上得到启示(什么是应该做的而什么是应该避免的)。如有可能,问一些优秀的项目经理他们是如何做的。如果你对你的职业发展道路还不太清楚,你可以拿一篇刚刚读过的有关文章,问问这些项目经理对此文的观点。

一个成功的项目经理的标志有拥有一支气氛融洽的积极的团队,上层领导的信任和用户的尊重。一致的行动是另一个标志,它是衡量领导能力的基础。优秀的项目经理应该了解每个雇员的长处和短处。他们认为失败并不是缺点,而是一次学习机会。

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项目经理面试指南1

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径,需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备,将为你应聘这个职位增加信心。

想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是,项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的,都必须满足客户/用户的要求和期望。

本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验,观察其他项目经理,应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题,无论你如何回答,记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。

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企业不喜欢什么样的毕业生

类型一:“先就业再择业”近年来,高校毕业生就业压力与日俱增,出现了一种“先就业再择业”的观念。这对学校而言,可以提高就业率;对毕业生而言,可以增长社会经验,选择更适合自己的工作。而对企业来说,他们花费大量人力、物力千辛万苦招到单位需要的大学生,准备对其进行一番培养与锻炼之后再提拔、重用,不料有些毕业生却耐不住基层的艰苦与“寂寞”,工作不到一年便辞职了,企业的损失不言而喻。一个稳步发展的企业,需要一批逐步壮大的人力资源。大学毕业生作为企业重要的后备生力军,谁不希望他们能伴随企业一同成长呢?

  类型二:“会做事而不会做人”一个管理者在工作中处理人际关系的时间往往占去全部工作时间的2/3。即使一名普通职员,在工作时间也必不可少要与不同的人打交道。接受过高等教育的大学生智商一般都较高,学习和接受新事物的能力较强,做事一般不成问题,但假如情商不高、不会处理人际关系,反过来会影响做事的效率和效果。如有的毕业生自恃清高、不虚心求教、不懂装懂,凭感觉做事,待酿成错误已为时晚矣;有的性格孤僻、自我封闭、有建议不敢提、有才能发挥不出来;有的缺乏团队合作精神,以自我为中心、不服从组织安排、不顾全大局……这样的毕业生,企业怎敢要呢?

  类型三:“只讲索取不讲奉献”管理学中有名的“二八定律”,说的是企业80%的利润主要由企业中20%的人创造出来。而这20%的人大多数是在单位工作了五年以上的职员。刚进单位不久的毕业生,正处于“前人栽树、后人乘凉”的享受阶段,本应该勤勤恳恳、埋头工作,使自己能为组织作出贡献,体现自身价值。只有当工作到一定年限,积累了相当经验,对单位贡献较大时,才有资格论功行赏。可是有的毕业生进单位没多长时间,不仅工作上挑三捡四、拈轻怕重,而且还向单位提种种福利待遇方面的要求,这叫企业怎么吃得消?

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